研究生招生信息网:六个核桃不补脑啊:男子把六个核桃告上法庭 结局尴尬

发布时间:2019年12月14日 07:36 编辑:丁琼
回答:语音识别现在有一些应用,但是最大的问题是它没有到大规模商用的程度,识别率只有70%几左右,但是语音合成准确率到99%,这是它们之间的差别。医保回应还价

张春晖:我们还是从市场的角度来看这个事情,五年前当作出并购这个决定的时候,其实是有很多机缘巧遇,因为第一,国内的PC市场确实已经有天花板,竞争的非常厉害,阿猫阿狗都可以做。第二,刚好遇上IBM决定出售PC业务,如果你想扩展业务,而没有一个好的对象,这件事情也撮不成,刚好是机缘巧遇,一个想扩展业务,一个想出售业务,价钱谈的也可以,就成交呗。这件事情对联想来讲,我们可以看到的好处还是有的,比如第一,一下子成为全球知名品牌,原来是中国品牌;第二,获得IBM全球渠道,这是最关键的,因为IBM已经经营这么多年;第三,还得到了IBM技术体系,他们的PC业务有庞大的研发体系,这些方面来讲,联想的技术实力肯定不能和IBM相比;第四,销售额也就是市场一下跳上去,提前几年完成产值200亿,一下冲上去了,好处还是非常明显的。所以我认为,在当时那种市场环境下作出这样一个并购,我们不能说是错的。乔碧萝首次露脸

到2005年年底,Google中国的代理商发展到了5家,包括两个全国代理商和北京、上海、深圳的三个区域代理商。但是,代理商们普遍信心不足,基本处于观望状态,真正放在Google广告业务上的资源很少。李开复一开始就认为,Google中国与其去寻找100种改善流量的方法,不如坚持改善搜索引擎技术。因此,Google把大部分精力都放在提高中文搜索网页的质量上。在2006年2月宋中杰进入Google中国时,谷歌内部的资源分配是:在线团队有十几个人,代理商销售团队只有四五个人,大客户团队只有一个人,也缺乏相应的支持和流程架构。“这完全是从无到有的一个建设过程。”宋中杰说。大屠杀公祭仪式

我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。格陵兰岛冰层消融

责任编辑:丁琼

热图点击